Fabienne Segala, la fondatrice.
Fabienne Ségala a fondé Le Cercle Jaune après deux vies professionnelles différentes (la chimie, puis la direction commerciale, marketing et la création de stands). De ce parcours atypique, elle a extrait une capacité rare à relier des univers, des acteurs et des enjeux que rien ne relie au départ.
Une vision du mécénat construite grace à plusieurs vies professionnelles.
Fabienne accompagne les organisations et les personnes avec une approche profondément transversale, stratégique et humaine. Sa conviction est simple : les partenariats les plus solides ne se construisent pas sur ce que nous faisons, mais sur ce que nous sommes ! Ils naissent d'une vision partagée, d'une ambition commune et de valeurs sincèrement incarnées.
Sa force réside dans sa capacité à voir des opportunités de coopération là où d'autres voient des acteurs qui n'ont rien à se dire. Elle ne s'arrête pas à ce que les organisations font, ni aux activités, aux statuts et aux secteurs. Elle cherche d'abord à comprendre qui elles sont, ce qui anime les organisations, leur « pourquoi », leurs convictions, leurs valeurs et leurs ambitions. C'est là que naissent les partenariats les plus solides, les plus authentiques et les plus durables.
Son approche conjugue vision stratégique, alignement, authenticité, compréhension des écosystèmes et intelligence des dynamiques humaines. Véritable « papillon social », elle crée des passerelles entre des mondes qui ne se rencontreraient peut-être jamais autrement, et fait émerger des coopérations utiles, structurées et à fort impact.
Les partenariats les plus durables ne naissent pas de ce que les organisations font. Ils naissent de ce qu'elles sont.
NOTRE Manifeste
La philanthropie et le mécénat ne sont pas des outils. Ce sont des choix de faire société.
Le mécénat est trop souvent réduit à des logiques simplifiées : avantage fiscal, opération de communication, recherche de visibilité ou relations déséquilibrées entre mécènes et porteurs de projets. Nous refusons cette vision du mécénat comme un échange désincarné ou une simple optimisation fiscale.
Dans un contexte de crises successives, il tend également à se politiser. Nous pensons au contraire qu'il doit rester un espace de liberté, de responsabilité et de coopération, au service de l'intérêt général.
Le mécénat n'est pas un acte isolé. Ce n’est pas une relation entre un « financeur » et « un bénéficiaire ». Ce n’est pas une relation de « chéquiers sur pattes » face à des porteurs de projets « en quête de financements, en train de perdre leur âme ». Ce n’est pas une action one-shot.
Le mécénat est une relation de confiance, une collaboration 50-50. Une construction dans le temps. Un alignement entre des visions, des valeurs, des projets et des responsabilités partagées.
Nous croyons que la philanthropie et le mécénat sont des leviers stratégiques de transformation des organisations et des territoires, et non des outils transactionnels ou opportunistes.
Nous défendons un mécénat exigeant, professionnel et durable, fondé sur la clarté des intentions et la qualité des relations entre acteurs.
Nous sommes convaincus que la performance d'un mécénat ne se mesure pas uniquement à ses montants, mais à la qualité des alliances qu'il permet de créer, à l'impact produit sur les causes et les enjeux de société actuels, et à sa capacité à renforcer durablement les écosystèmes dans lesquels il s'inscrit.
Dans un monde traversé par les fractures sociales, économiques, politiques et environnementales, nous faisons le choix de la coopération plutôt que de la division. Nous croyons que les transformations durables naissent de la rencontre entre des acteurs qui partagent une vision commune et choisissent d'agir ensemble.
Notre engagement : contribuer à ce mouvement en accompagnant les organisations dans la construction de stratégies de mécénat, de philanthropie et de partenariats qui redonnent du sens, de la cohérence et de la puissance.
Parce que la philanthropie enrichit un territoire,
Parce que le mécénat est l'un des outils qui permet de faire société, ensemble. Les grandes transitions ne se réussiront pas par l'affrontement des acteurs, mais par leur capacité à coopérer.
